鋼護筒加工廠家聯(lián)系方式在不出一分錢現(xiàn)金整合省內(nèi)5家民營護筒企業(yè)后，河北護筒的省內(nèi)民營護筒廠家收編工作仍在繼續(xù)。然而，河北冶金行業(yè)協(xié)會人士透露，河北護筒之所以能在短時間內(nèi)批量收編民企，更多依靠的是地方政府的政策手段，其中護筒“黑戶”產(chǎn)能的“漂白”成為民營企業(yè)投靠河北護筒的最大誘因。

對旗下民企開放采購渠道

“很快會開溝通會，跟幾家民營企業(yè)交流如何更好地利用我們的平臺。”河北護筒集團采購總公司人士對中國證券報記者表示，河北護筒方面會為納入旗下的民營企業(yè)提供整體采購平臺，并使民企享受到與集團旗下子公司相同的服務(wù)和資費待遇，但最終5家民營護筒企業(yè)是否會選擇這個采購平臺，還是要靠資源，集團不會強制要求采購渠道的整合。

然而，民營企業(yè)對河北護筒的整合優(yōu)勢卻并非特別看中。一家納入河北護筒旗下的民營護筒廠家人士表示，如果是在年度鐵礦石價格體系仍然延續(xù)的時候，納入河北護筒的整體采購渠道對他們來說誘惑還大一些。至于未來是否會選擇在河北護筒集團的采購總公司進行統(tǒng)一采購，還要看采購成本究竟能降低多少。

根據(jù)河北護筒的“漸進式股權(quán)融合”重組，河北護筒集團以商譽、管理和技術(shù)服務(wù)出資到民營護筒企業(yè)，建立股權(quán)投資關(guān)系，使民營護筒企業(yè)成為集團成員單位。然而，作為國有企業(yè)的河北護筒究竟有多少技術(shù)、管理優(yōu)勢呢？

根據(jù)齊魯證券的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2009年，民營護筒廠家的噸鋼三項費用遠低于國營護筒廠家，生產(chǎn)效率也遠高于國營護筒廠家。2009年，包鋼、鞍鋼、武鋼的噸鋼三項費用分別為283元、604元和356元，而國豐、津西、沙鋼的噸鋼三項費用則分別為65元、65元和169元。而2009年，包鋼、鞍鋼、武鋼的凈資產(chǎn)收益率分別為-3.36%、3.21%和2.28%，而當年國豐、津西的凈資產(chǎn)收益率則分別為17.1%和20.33%。而河北護筒2009年的凈資產(chǎn)收益率則為4.62%。