今年，埋設鋼護筒生產廠家條鋼事業部內外部環境相比以往更加苛刻，所面臨的形勢與任務更加嚴峻、更為艱巨。在寶鋼股份的支持下，鋼護筒條鋼事業部主動求變，提前謀劃，通過調整經營策略和管理模式、強化形勢任務教育輔導及目標激勵導向等多項舉措并進，今年一季度整體經營實現逆勢上揚，取得良好經營業績。其中，條鋼產品經營部等多個單元生產經營一掃去年下半年的陰霾，連月來紅盤報收提振人心。

早在去年四季度，鋼護筒條鋼事業部就著手對今年嚴峻的市場及經營形勢進行預測。通過深入調研，緊跟市場節奏，適時調整了經營策略與管理模式，多項舉措為生產經營創造積極條件。

今年，事業部快速響應用戶需求，調整組織模式，以滿足用戶需求、延伸技術和提升服務能力為宗旨，成立了管加工中心，發揮車絲加工規模化、專業化作用;合并HFW和UOE兩個焊管廠，整合兩廠優勢力量，形成同系列產品的集中管理模式，快速響應用戶個性化需求。

針對管線產品制造流程長、風險高等特點，事業部嘗試項目化管理。面向管線工程，事業部對內實施項目化管理，對外建立國際化經營團隊，不斷拓展海外市場，通過項目化管理，力求焊管集批生產，實現效益最大化。同時，強化項目跟蹤、產品論證、投標及交貨后的服務，滿足用戶需求。

鋼護筒條鋼事業部積極探索改變銷售模式，快速把握市場機會，在一些產品上，突破寶鋼傳統的月度接單模式，以滾動接單的方式減少對營銷人員的束縛，保持接單連續性。同時探索試行底價銷售，通過靈活運用底價、掛牌價和成交價，加強銷售人員議價能力，提升事業部經營績效。

事業部還強化對子公司的風險管控，從去年四季度開始由監察部牽頭，建立業務、職能、監察三道風險防線。同時，對子公司資金采用授信管理方式，重大資金異動實施前備案，重大信息周匯報，并開展以體系為主的管理評審。為快速提升煙寶制造能力和經營能力，事業部對煙寶公司實施經濟運行模式與配套改革，對煙寶公司生產、質量及設備實行“一廠管一廠”模式，著力使煙寶公司盡快走出困境。

針對不飽和產線，事業部積極調整檢修方式，實施“檢運搶”一體化及協力機制創新，對核心設備、重點產線堅持點檢定修制，其他按“必須必要”原則定修，經濟合理滿足生產需要。