鋼護筒，煤炭、鐵合金得需要多少。”王義芳說，“過去開灤的煤礦，5家鋼護筒廠家都訂，現在開灤的煤礦我們就優先供給唐鋼，內蒙的煤則優先滿足宣鋼。

一年縮減投資214億

2009年，河北鋼護筒集團的鋼產量超過4000萬噸，實現銷售收入1770億元、利稅70億元。“盡管去年我們取得的效益還不錯，但要是沒有這些整合效應，我們可能出現虧損。為啥有些大企業會出現虧損，就是因為缺乏整合效應。有的價格我們能拿到，其他企業可能就拿不到。”王義芳說。

業內人士告訴本報，河北鋼護筒集團整合效應比成立更早的鞍本鋼集團、山東鋼護筒集團要好得多。

整個河北鋼護筒集團的整合效應并不止于采購和銷售。

去年，河北鋼護筒集團否決了旗下宣鋼公司總投資20億元、年產200萬噸的熱軋卷板項目。這只是壓縮的其中一個項目。王義芳表示，去年河北鋼護筒集團從總體布局優化和各子公司發展定位角度考慮，淘汰了近400萬噸落后產能，共壓縮建設項目354個，壓減投資214億元。

“在壓縮一些重復建設的同時，集團集中資金重點建設了總投資達193億元的一大批產業升級、結構調整項目，避免了集團內部的重復建設。”王義芳說。

但是河北鋼護筒集團也有它的短板。2008年，河北鋼護筒集團銷售收入243億美元、利潤40億元人民幣。河北鋼護筒集團的產量是德國蒂森克虜伯鋼護筒公司的2倍。而蒂森克虜伯的銷售收入為802億美元，利潤是33億美元。如何通過整合實現利潤的大幅提高？王義芳透露，河北鋼護筒集團下一步的目標將是發展高端產品。